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麦肯锡团队管理法 赤羽先生

主角:
男女主角是的小说叫做《麦肯锡团队管理法》,这本书是作者赤羽先生倾心创作的一本职场风格的小说,小说中内容说的是:被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才,赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为:新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,带领和陪伴员工实现目标,进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢?赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点,并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画,漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处,那么何不马上打开图书,学习书中管理的技术与艺术呢?读完本书,反复实践,您将获得五种核心能力:周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。
状态: 连载中 时间: 2024-06-21 11:03:09
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自序

在职场中,作为领导,想必诸位时常苦恼于自己团队成员的职场战斗力。不能紧随自己的步伐、不能创造佳绩、工作迟到懈怠、同样的事务几番提点后仍不能修正、情绪消极抵抗等,领导往往在如何与自己的职员相处这一点上一筹莫展。

为了消除这些烦恼,一些传统的、被普遍认为有效的管理理论在日系企业中沿用至今,但实际应用效果如何呢?这些传统理论是否真的使职员的战斗力有所提高?是否真的帮助他们高效地创造出了业绩?

在广泛接触了众多身处管理岗位的领导并与他们深入探讨之后,我深切地感受到:在真实的职场生活中,很多时候传统的管理方法并不适用。强调领导权威、让员工独立思考解决方法、偶尔对职员进行严厉的斥责等,这些管理方法显然已经无法应对如今的职场生态。在全体员工都做同样的工作以创成功的时代,上述管理方法或许有所助益,但在如今这样一个需要每一位员工都最大限度地发挥自身能力与特点从而以团队的方式推动企业不断向前发展的时代,领导不可欠缺的管理方法是细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节。

正如本书中所介绍的,当员工在制作资料的过程中受挫时,领导不应坐等员工独自克服困难,而是应该用实际的行动告诉员工如果自己遇到同样的问题会如何去处理。一边为员工做好正确处理问题的示范,一边推进工作,才能让员工早日在工作中独当一面,实现个人的成长。

也许你会觉得太麻烦,但这样的方式确实能让领导和员工都能尽早处理好眼前的任务,并尽快顺利地着手下一步的工作。在领导手把手的指导下,员工应该也会不知不觉地成长为可以委以重任的“值得信赖的员工”。

本书围绕如何以提高部门的业绩为中心,同时让员工最快速、高效地提升职场战斗力的主题展开论述,并辅以生动的图示进行深入解析。领导要创造佳绩的最佳方式,就是恰如其分地让每一名员工都创造出业绩。要一步步实现这一目标并不困难,本书详细介绍了马上即可实践的具体方法。若能对苦恼的领导有所助益,实属本人之幸。

赤羽雄二

小说《麦肯锡团队管理法》 自序 试读结束。

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